自20世纪80年代末以来，悄然兴起的新经济逐渐对现代人力资源管理提出了更高的适应性和组织创新要求。为了迎接这一挑战，传统经济中新建立的人力资源管理理论方法很快被新思维和新管理模式所取代。比如在现代M-weaveng模式中，出现了一个叫“三叶草组织”的新协会，由三组(叶子)组成，差别较大：一片叶子代表核心专家系统，由资深专家、技术人员、管理人员组成，有知识、有关键技术，但人数少，但人力资本价格昂贵：第三片叶子从事组织协调前两个系统的外包服务系统。这三个小组专注于自己的核心领域，以帮助组织实现其核心竞争战略。人力资源外包服务商是“第三叶”，使人力资源更加灵活有效，更好地满足战略需求。

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