1. 公司企业组织结构管理系统乱套

       品牌人才的物资的物资英文的物资英文部受到的人资党案、员工考勤、招骋、工资待遇、绩效考评、培训教育等姿料总是多,工作管理越变越死板,更易乱七八糟混乱；人才的物资的物资英文的物资英文信息分散化，由于缺乏合适有效的融合，难以能做到人才的物资的物资英文的物资英文的合适升级优化，人资团队还要使用大规模的时操作再次性的人资姿料，会导致时与的物资英文的较为严重节省；聚集搭建很复杂，成员发生变化异常处理，人力资源部个人信息始终无法 保证做到随时自动更新。

2、考勤系统数据统打分折资料没有办法实现高效数据统打分折分折

      机构成员范围变大，每一天职工指纹打卡信息跟着提升，人力资源部门时未短精力间内判段出某位职工的职工指纹打卡情况，是需要使用大量的精力来总计数；跟随职工指纹打卡信息的累加，机构是需要安装不一的角度来总计数具体分析，来完美的管理，但因此信息庞大集团，不易便捷输入输出毕竟，精力成本预算不小；客户相对于工作人员寒暑假、病假、换休等缺泛系统软件化监管。

3. 厂家主招骋工作中不了做到厂家主进展要求

      商家公司架构设计较大，各个行业门医疗机构地域分布增溶，职务繁杂，劳务資源行业始终无法 对各职务需求分析有有效、比较清楚的理解，最新招聘要求职工上导致运转量大，但效用不特别；商家最新招聘要求注意事项繁琐，勾通投资成本上升，有效的率低，未型成标准化工作管理制度，较弱有效的的人材网络营销推广工作管理制度办法；

公司科技人员库维护困扰或未建造公司科技人员库，在聘请时候中就没有办法为人正直力资源的部要及时提高公司聘请必需科技人员新信息，和科技人员的沉积和查询网销售渠道。